数睿科技的团队价值观

积极主动、独立自主、坦诚包容、只认功劳不认苦劳、简单有效、凡事必有结果、先求有再求好、高效高质才叫好

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积极主动、独立自主、坦诚包容、只认功劳不认苦劳、简单有效、凡事必有结果、先求有再求好、高效高质才叫好

积极主动

鹅厂工牌上有一个单词“Proactive”,说的就是积极,大厂之间的惺惺相惜啊。我觉得“积极”最明显的一个作用是促进,促进同事之间的沟通、促进工作成果更加完善,如果同事之间缺少一些积极,大家就会各自为政,发现了一些需要同事配合才能完成的工作任务就不会去执行;发现了工作中的问题也不会主动提出。以此,同事之间可能会产生误会,公司的活力就会下降,员工就会离职,公司将面临危险。

积极是一种好的品质,每个人都想拥有好的品质,但是却不容易做到。除了个人性格上、同事间,还有组织的文化基因等种种原因。但是不论原因如何多,保持积极是让自己处于主动的位置,而不是被动的地位。但是,组织应该警醒过于提倡积极主动而将一些组织本身的忽略和他人的人事冲突造成的后果,归咎于另外当事人的非积极不主动。

积极主动的核心之一是什么呢?我觉得是说出自己的想法,比如说一群人出去吃饭,大家都拿不定主意,此时有个人说“我们去吃粉”,大家可能会都去吃粉了。但是你是想去吃饭的,跟着一起去吃粉,那么就可能吃不饱。此时就要说出自己的想法,让团队里的其他人知道你的想法,他们也好做出反馈。表达会锻炼一个人的领导力,积极地融入团队。

独立自主

我觉得“独立自主”主要说的是两个方面的东西,一个是能力,一个是性格。没有能力是无法做到独立自主的;性格上过于依赖,即便有这个能力,独立自主的能力也不一定可以发挥出来,所以从应该从能力和性格上去培养自己,意识为先。

独立自主的“主”是“做主、主导”的意思,要有主人翁的心态,能给自己做主,能为项目做主

独立自主也有一定的迷思,比如过分提倡独立自主,割据同事之间的沟通交流,将“冷漠”视为“扶持独立自主”,将“个人主义”视为“独立自主”。

坦诚包容

真诚的英文单词是“integrity”,感觉又和大厂不谋而合了,又想起以前一位师傅级别的人物说的话:真诚待人总是没错的。坦诚会让对方相信你,谁愿意去相信一个撒谎的人呢。

每个人都有自己的缺点,都希望自己可以被包容。从另一面来讲,每个人都有自己的优点,值得被包容。但是我也遇到一些触碰底线,无法被包容的情况,那我只能警醒以后自己不犯这种错误了。

功劳与苦劳

从企业的角度讲,企业的本质是盈利,所以只认功劳,不认苦劳。你的苦劳越多你消耗的成本也越高,组织怎么可能会喜欢这样的人!如果认清了这点就不难理解前期的华为员工的被解雇。从公司的角度,公司为员工付钱,那么员工必须创造价值,这个一点也没有错。

不过,逻辑思维也提到互联网时代是一个平坦的时代,企业和员工是一种双向选择,员工选择一家企业是在做投资,投资自己的未来和时间,企业和员工之间的关系是一种新型的关系,要互相为对方负责。

简单有效

我们都喜欢简单的事物,简单的产品、简单的逻辑、简单的言行,如果能产生巨大的作用,那么就是所谓的“极简主义”了。但是思维总会复杂化,保持简单却不简单,关键还要有效。

有与好的关系

想起了我们创业的时候,产品一再打磨,设计一改再改,代码再三重构,浪费了很多心力,那时我们除了本身能力不足以外,就是自己的方法有问题。没有理清主次之间的关系,过于追求完美了,不明白完美不是一个结果而是一个对比。先做出东西来了,不断修改自己的方案才是上策。这也就是精益创业的思维。

高效与高质

从成本上来讲,这句话没有一点错误,怎么把成本控制到最低,收益最大就是“高效高质”。高效意味着时间短,高质意味着质量高,时间节省了,工作完成了,对组织和个人都是有利的,也应该是组织和个人追求的目标。

但是这其中会有一些矛盾,组织和个人的利益能否做到协调一致,个人的长期利益和公司的长期利益能否一致,最重要的还是双方的协调和把控吧。

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曾小乱

作者: 曾小乱

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