【我们一起读书】卓有成效是可以学会的

一般我们都善于剖析别人,但很少有人敢于剖析自己

卓有成效 掌握自己的时间

在《卓有成效管理者的实践》这一本书中,彼得·德鲁克明确指出“卓有成效就是做正确的事情”,关键点有五个:

  1. 管理时间;
  2. 努力专注于作贡献;
  3. 使你的优势富有生产力;
  4. 把精力集中于对贡献至关重要的工作任务之上;
  5. 做出卓有成效的决策。

解读:管理时间这些我就不多说了,上面的五点可能会被忽略的有,我们没有给自己清晰的定位,让自己发挥独特的优势,将关注点放在核心问题上。

上一篇没有讲到德鲁克对管理者的核心定义是什么,在这篇文章里做一个解答。

在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借职务和知识,对组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。

解读:如果对这一句话找关键字的话,估计就是“知识工作者”、“责任”、“影响···成果”,这基本上任何一个人都是一个管理者,换言之每一个人都是该组织的主人。好像是一句无用的话。

同时,在“卓有成效是可以学会的”这一章,德鲁克向我们提出了几个问题,我列在下面作出我的回答,你也可以自己思考。

  1. 组织为我付薪是要我做些什么?
  2. 如果组织是因为我在本质岗位上做正确的事情而支付报酬,那么我应当做些什么?
  3. 我是在做自己不应当做的事情吗?

答:组织给我付钱是为了让我做正确的事情,从岗位要求来看,我实现用户界面,保证网页的性能、用户体验、可访问性和易用性。在实现这个正确的事情的同时,我需要不断学习本领域的新知识,多参加一个会议如tfc等,提升自己的硬实力和软实力,确保自己不做不应该做的事情。

  1. 我个人的决策如何影响到组织整体的绩效表现呢?
  2. 限制我个人贡献能力的因素都有哪些?

答:目前来讲,我的个人决策不佳一般体现在代码质量不高、完成时间过长、内部沟通不够、信息交流不及时,除此之外,反过来讲,我应该保持分享、热爱、真诚这些优秀的品质,坚持做自己认为对的事情,对组织会自然产生好的影响。

除了自我设限,无可阻挡。

  1. 主要有哪些事情妨碍我去关注结果?
  2. 我是否受限于内部事件和公司政治?

答:不能关注结果,一般原因是自己不想关注;同事或者上级不让你关注;自己想去关注了也关注不了。其中沟通是很大的问题,是组织内部的问题。

还是那句话,除了自我设限,无可阻挡。

  1. 在我所处的组织中,有哪三位卓有成效的知识工作者?他们最突出的个性特征是什么?
  2. 他们是如何运用这些个性特征来培养卓有成效的习惯的?
  3. 对于理解个性特征和卓有成效之间的关系,我能从中得到什么启发?

答:新组织不太熟悉,我说三位行业内的人物,一个是张鑫旭,他给自己的定位非常明确,保持专注勤奋单一,时间管理的很好;一个尤雨溪,他是一个设计师也是一个工程师,设计出来的前端框架易用简洁高效;一个是···。

说白了他们的优势都是在做自己热爱和擅长的事情,发挥自己从长处。

本篇完,和上一篇是姊妹篇。

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曾小乱

作者: 曾小乱

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