【卓有成效的管理者】我能贡献什么

一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。反过来说,一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。

虽然说,大多数人是个打工的,拿到的是工资。但是从实现个人价值来看,把自己视为“高层管理人员”,可以实现双方的共赢。以前太注重“分内”之事,就会失掉一些“分外”之事。

话说过来,一个“下属”要成为一个“高层管理人员”又谈何容易。

管理者的承诺

重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

我已经搞不清彼得·德鲁克口中的“贡献”是指什么。是指组织哪里缺什么,你就去补什么?

 

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曾小乱

作者: 曾小乱

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